為貫徹落實市國資委“三降一減一提升”專項行動部署會精神，9月29日，北化集團召開“三降一減一提升”專項行動部署會。北化集團黨委書記、董事長劉文超出席會議并作總結講話，黨委副書記、總經理蘇建軍主持會議。

北化集團黨委常委、副總經理陳宇傳達市國資委“三降一減一提升”專項行動部署會精神；部署集團“搶指標、促收官、迎開局，大干100天”專項行動。

北化集團黨委委員、總會計師呂德明通報集團1-8月份經濟運行情況，部署集團“三降一減一提升”專項行動。

劉文超從三個方面進行了會議總結
一是強化認識，面向未來，長遠謀劃；
二是全力以赴，扎實推動，取得實效；
三是統籌協調，明確責任，抓好落實。

劉文超強調
“三降一減一提升”專項行動是踐行國企改革三年行動方案的重要舉措，更是實現高質量發展的內在要求。要深刻領會開展專項行動的重要意義，全力以赴，攻堅克難，統籌推進各項措施落地，確保“2020年底努力實現總體效益穩定增長，力爭到2022年各企業資產質量和管理效益有大幅提升，抵御風險能力顯著增強”目標任務的按期順利完成，確保專項行動取得成效。

劉文超指出
一是通過降杠桿，讓高負債企業資產負債率逐步回歸合理水平；
二是通過降“兩金”，實現“兩金”增速不高于營業收入增速；
三是通過降成本，引導企業精細化管理，加強成本管控；
四是通過扭虧增盈、調整、整合、改革、退出等舉措，切實提高發展質量和效益。

劉文超最后強調

為保障專項行動切實取得實效。

一要加強黨建引領，加大統籌協調；
二要明確各方責任，確保取得實效；
三要加強過程考核，加大成果運用。

 蘇建軍對貫徹落實會議精神提出要求
一是各單位要迅速傳達落實會議精神，結合實際成立組織機構，確定任務目標、主要措施、工作方案，集團辦公室加強督辦；
二是各單位要建立每月進行經濟活動分析機制，集團財務部、企業運行部督促落實；
三是各單位每季度對考核指標進行對標對表評估，集團人力資源部督促落實；
四是各單位要依據審計整改問題分類，落實周、月、季報告制度，建立常態化管理機制，集團審計部督促落實。

會議強調
要強化“中秋”、“國慶”兩節期間的安全檢查、值班值守、請銷假工作制度及出京報備制度；各單位要落實黨風廉政建設工作要求，各級干部以身作則，遵守中央八項規定精神，持之以恒反對“四風”，確保集團全系統風清氣正。

北化集團領導班子其他成員及高管人員，所屬各單位黨政主要負責人，主管經營、財務工作主管領導和集團各部室負責人參加會議。